Компания «Тянь-Шань PM Consulting» представляет единую команду лучших отечественных специалистов – профессионалов в области проектного управления, которые имеют международную сертификацию в области проектного менеджмента, подтверждающую их компетентность и длительный успешный опыт проектной работы. Специалисты компании составили костяк проектной команды, которая разработала Концепцию Национальной системы проектного управления (НСПУ) Республики Казахстан, одобренную ведущими международными экспертами и принятую Правительством РК. В настоящее время, с нашим участием, осуществляется практическая реализация Концепции НСПУ в крупных государственных программах и проектах.  

НСПУ Республики Казахстан направлена на коренное изменение существующего администрирования государственных программ и проектов на современное системное управление проектами, программами и портфелями проектов, основанного на лучших мировых практиках Международной ассоциации управления проектами (IPMA), Института управления проектами (PMI) и других международных центров знаний в области проектного управления (P2M, MSP и т.д.).

Компания «Тянь-Шань PM Consulting» входит в группу компании Тянь-Шань Engineering 

Ориентация на практический результат

Компания «Тянь-Шань PM Consulting» предлагает всестороннюю поддержку создания и функционирования проектных команд,  развития проекто-ориентированности организации, создания и коммерциализации интеллектуального капитала. Мы предоставляем ориентированные на конечный результат услуги,  как по полному циклу проектного управления, так и по его отдельным видам, этапам и подэтапам. Проект или программа могут находиться в самом начале или когда во время его/ее осуществления появились различные риски и проблемы. Мы также занимаемся реабилитацией провальных проектов, программ и  портфелей проектов.

Компания продвигает правильные технологии и инструменты современного управления инновациями - Методологию Системного Форсайта, включая разработку Технологических Дорожных Карт организации или отрасли в соответствии с требованиями ЮНИДО, а также  управление знаниями на основе Спирали Знаний, признанной лучшей мировой моделью корпоративного управления знаниями.

Продвигая лучшие международные практики, компания сегодня единственная на отечественном рынке применяет правильную трехуровневую «стратегия-бизнес-продукт» системную проектную методологию, поддерживаемую соответствующими технологиями и инструментами, которые ориентированы на конечный результат, достигаемый наилучшим образом, в сжатые сроки, с наименьшим количеством финансовых и других ресурсов. Другим исключительным отличием компании является представление проектного управления и инновационной деятельности как единой системы, обеспечивающей стратегическое конкурентное преимущество партнеров и клиентов компании «Тянь-Шань PM Consulting». 

 Проектное управление – интеллектуальный капитал современной экономики

Успешное существование и развитие в современной глобальной экономике, основанной на знаниях, обеспечивает интеллектуальный капитал, который  включает человеческий (компетентности), структурный (процессы и системы) и потребительский (отношения) капиталы. Основным соревновательным фактором сегодня является способность учиться и быстрее чем конкуренты применять изученное. Мировые лидеры бизнеса определяют проектное управление как ключевой процесс для регулярных и успешных инноваций на рынке. 

Курс на форсированное индустриально-инновационное развитие страны предопределил необходимость использования новых эффективных методов, технологий и инструментов менеджмента. Управление проектами, программами и портфелями проектов  становится новой экономической инфраструктурой, обеспечивающей успешную реализацию государственной стратегии по переводу казахстанской экономики на инновационно-технологическую платформу.      

Проектное управление - самая успешная философия современного бизнеса в условиях сокращения жизненного цикла продукта, глобальной конкуренции, взрыва объема знаний, уменьшения размера корпораций, большего внимания клиенту и быстрого развития стран третьего мира.  Именно через проектный менеджмент, включающий взаимосвязанное управление портфелями, программами и проектами, обеспечивается  эффективная реализация корпоративных стратегий.

  В то время как на Западе культура проектного управления давно стала неотъемлемой частью культуры ведения всего бизнеса,  отечественные компании все еще несут немалые финансовые потери, предпочитая практику штурмовщины и лоббирования проектов грамотному управлению ими. Для многих программ и проектов характерны постоянные срывы или переносы сроков окончания работ, регулярные проблемы финансирования, нарушение технологии, сроков поставок и комплектности всех необходимых ресурсов и многое другое.

Передовые знания и опыт в области проектного менеджмента «Best Practices», -аккумулированные в виде международных стандартов и требований, и поддерживаемые многочисленными инструментами и программным обеспечением, постоянно развиваются и совершенствуются.  Требуется серьезная профессиональная подготовка и длительный опыт проектного управления, чтобы успешно выбрать и применить эти методы и инструменты, т.е. корректно определить приоритеты и правильно расставить вехи на пути становления организации проектно-ориентированной.